L07 — Estimación en rangos y métricas de flujo
~5 h · Semana 2
Objetivo
Documentar estimaciones en tres rangos y calcular throughput simple (issues cerrados/semana) y carry-over.
Por qué importa
Sin métricas de flujo repites el mismo error de estimación en M22 (demos) y M26 (capstone).
Conceptos
- Optimista/realista/pesimista.
- Throughput.
- Lead time (idea).
- Carry-over.
Pasos (hazlos en orden)
1. Lectura dirigida (60–90 min)
Lee la sección indicada en la ficha de la materia y subraya solo lo que vas a probar hoy en terminal o en projects/.
2. Carpeta de evidencia (15–20 min)
Crea o actualiza la carpeta del proyecto de la materia. Cada lección añade una sección en la bitácora semanal o un archivo dedicado; no disperses notas sueltas.
3. Laboratorio / trabajo documental (90–120 min)
Crea projects/m21-proyectos/metricas-flujo.md con definiciones y números reales del sprint 1.
Tabla: issue, estimación (3 columnas), horas reales si las tienes, estado.
Calcula: issues cerrados esta semana / issues arrastrados. Una frase: qué cambiarás en sprint 2.
4. Conexión con el plan (30–45 min)
Escribe un párrafo en la bitácora: cómo lo de hoy afecta al piloto Agenda Ops (M12 en adelante) o a la API que desplegarás en M17/M19. Si aún no tienes SRS , usa el escenario del producto del plan (citas, clientes, panel).
5. Commit atómico (15 min)
git add projects/
git status
git commit -m "docs(m21): l07 estimacion-en-rangos-y-metricas-de-flujo"
Lectura de esta lección
| Fuente | Qué leer | Alternativa |
|---|---|---|
| Ficha | ../M21-admin-proyectos.md | Scrum Guide DoD |
| Catálogo | Entrada M21 | Bibliografía · M21 |
Hecho cuando
- metricas-flujo.md con números.
- Rangos en ≥3 issues.
- Acción para sprint 2.
Errores comunes
- Solo horas planeadas sin real.
- Vanity ‘100% productividad’.